Kazuo Watanabe

前回は「辞めずにもう少し頑張った方がいいと思うケース」について述べました。今回は逆に「辞めた方がいいと思えるケース」について書きたいと思います。自力解決を試みたが一向に改善しない「辞めずにもう少し頑張った方がいいと思うケース」では、解決のた...

辞めるかどうかの判断について私は、職場における対人関係の悩みに関して自力解決を勧めていますが、どんな状況でも辞めずに頑張り通すべきだとは言いません。中には辞めた方が良いケースもあると思います。そこで、私の考える「辞めた方が良いと思えるケース...

印象操作術の方法を読んで「あなたしかできないことだ」「こんなことでうまいくのか？」と懐疑的な感覚を持った方に対する私の提言を書きたいと思います。

自信を持てるようになれるかが成否のカギ最後の項目になりましたが、最後は自信をつけることの重要性について述べたいと思います。ここまで述べてきたアドバイスは、すべて自信があれば問題なく実践できることです。もし自信がなくても、頑張って実践していく...

狙った効果が得られない前項では印象操作術を実践して自分側に起こる問題の対処法を述べましたが、次は実践していて起きる問題で、相手側（加害者）に関することの対処法を述べたいと思います。相手側で起こる問題は主に「変化が現れない」「悪い方向へ変わる...

どのように葛藤を乗り越えれば良いか？印象操作術を実践するのに何の葛藤や抵抗感もなければ、うまくできるかだけの問題ですが、何の葛藤もない人というのは稀だと思います。大抵は、相手に対処するのと同時に、自分にも対処しながら実践しなければならないは...

支払うべき最低限のコストここまで解説したことを実践するにあたって最大の障壁となるものは、おそらく他人からの「見られ」です。つまり、 周りからどう思われるかという不安感だと思います。しかし、印象操作術を実践して成果を得るためには、抵抗感や葛藤...

苦手科目を選択してしまっている可能性も特にデキると思われるレベルにまで行かずとも、社内の平均レベルにまでなれば良いと前述しましたが、それも難しいという人も中にはいると思います。それでも決して、自分は能力が低いなどとコンプレックスを持つ必要は...

組織に属する限り、迅速性と優先順位は常に問題になる信用を向上させるために正確性を上げることは必須のことですが、それ以外にも重要なことがあります。いくら正確でも、あまりに作業が遅くては話しになりません。また、やるべき順序が正しくなければいけま...

成果の改善に必要な３つのポイント積極的に取り組むようにし、デキるように振舞うことも大事です。しかし、信用を高めるためにはそれでは不十分です。以前にも書いた通り、態度は内心が異なってもそれを隠して演技をすれば良いのですが、仕事の成果に関しては...